有氧团队:
有氧团队是一个年轻的团队,我们称之为海豚团队,团队有着多年的业务背景以及专业的技术能力,每时每刻为客户提供周到的会议服务。有氧会议网立足会议产业,依托互联网以及无线技术,以提升会议整体效率与品质为使命。履行这一使命,离不开有氧会议网的所有成员的帮助与努力。
团队使命:
让每个人都能做App生意。
团队愿景:
开创沟通新方式,使得每个人们更容易地与身边的人群认识﹑交流,成为自组网增值服务的领导者,实现信息服务于物理环境的完美融合。
海豚团队精神(SCIA):
关爱  Social
好奇  Curious
智慧  Intelligent
行动  Action
海豚团队的核心价值观:
胜则举杯相庆,败则拼死相救。

 
海豚文化 华探公司的目标是成为成功的海豚团队,因为我们每个员工都像海豚一样聪明而勤奋,来自于大海深处,但是如果我们不能形成一个海豚团队,则再聪明勤奋的个体在这浩渺的大海中都无法生存。意识到这一点,我们才组织成华探公司,并致力于成为强大的海豚团队。 海豚的成功首先是团队精神海豚是集体出动,是集体成一小团一小团分批出猎,每一团多至二十个列队,成扇形出发,扫描着前方的海域寻找鱼群。偶尔,海豚会不费力地跃出水面,跃到20至66公尺高,以侦察海鸟的踪迹。因为海鸟总是伴随着鱼群,也以鱼群为食。然后,海豚拱着背跃回队伍的排头,利落地切人水中。若是侦察出猎物的位置,海豚就吵吵嚷嚷地跳跃着,或是以侧边逆行,或是做肚皮击水动作把鱼群围起来,并赶至水面上。它们的围堵像墙似的坚固,鱼群插翅难逃,它们的跳跃喷溅,也引来其他的几团海豚。 以分工合作的方式共同达成目标,分头进行以节省人力资源,提高效率,好比在一个组织中将大家分在不同的部门,共同为组织打拼。虽然大家分头进行,感觉起来像许多的小团体,但是只要其中一个小部门有所成长或收获,对于这个大组织都是有益的。小组织的一小步,就是大团体的一大步。海豚的成功其次是利益分享有些海豚会和其他种类的海豚聚合。热带深水海域的陀螺海豚会与斑纹海豚共栖,它们远离陆地,得时时警戒着海中的鲨鱼。在夜晚,陀螺海豚积极出猎,因此能注意到危险;白天,由斑纹海豚换班来做警戒工作。集合在一起的海豚,可能多达一万只,集体游动时,在海中延伸几千里长,蔚为壮观! 互信互助,达成策略联盟。   即使是两个不同的团体,因为有着共同的目标,提供自己所长来帮助对方,互相扶持,利益共享,提供自己的专业知识使此团体的实力更为完整,拥有更充足的资源。现在不是只有打败别人才能成功的时代,要创造更宽广的商机要靠大家的力量,要与渠道和合作伙伴共赢,互信互助才是未来的趋势。
海豚的成功最后是拥有强大的沟通工具
海豚制造出的窄声波能射中海豚路径上的物体,然后音反弹回来,不是由海豚的外耳部接收,而是由它的下颚接收。返回的信号沿着下颚肥厚的组织传至耳部,转变为神经搏动,然后由头脑加以分析。它能告诉海豚,何处有障碍该回避,或何处有食物可食取。海豚这套不平常的系统,使得它能够用声音来"视物"。它们已发展出海豚的"回声定位礼貌",如果一只海豚在积极地做回声定位,而另一只海豚靠近它的前方,头一只海豚会关闭声波,等另一只海豚过后,才又射出声波。除此之外,海豚可以运用这套通讯系统来传递情感信息﹑游戏或求偶请求,指挥行动﹑进行波束攻击等,科学家们正在证实海豚超声波可以"3D成像"。 拥有共同的愿景,有效沟通, 步伐一致。如果一个组织没有达成共同意识,就不能称之为团体。团队只有所有的人上下齐心,才能够脱胎换骨。但是有一个强大的团队 如果没有一个有效地沟通系统和手段,必然会效率低下,难于协调,最后大家只能互扯后腿,团队亦不可能长久。 相传佛教创始人释迦牟尼问他的弟子:"一滴水怎样才能不干涸?"弟子们面面相觑,无人回答。释迦牟尼说:"把他放到大海里去。" 市场就是大海,海豚就是大海里完美的团队。我们如何形成完美的团队呢?以一当十并不难,难的是以十当一。现在社会中,单打独斗的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄,也不再是金牌业务员,而是看一个小组、一个公司能否抱成团,尤其在危难时刻或困难时刻,更需要"以十当一"的海豚精神。
 
版权所有:上海华探通讯技术有限公司 | 沪ICP备:09038421号